新總裁解讀 通用汽車尋求增長的3大“加速引擎”

今年4月8日,歷經(jīng)兩個多月的“抗疫”,武漢迎來了重啟時刻,全國也逐步走出了疫情陰霾的籠罩。

4月1日,通用汽車中國新總裁柏歷走馬上任,完整經(jīng)歷了后疫情時代。

6月3日,柏歷上任后第一次與媒體進行交流,他表示:“整個行業(yè)雖然尚未完全恢復(fù)到去年同期水平,但我認為整體趨勢是積極向好的。對于中國經(jīng)濟中長期的發(fā)展,我始終是充滿信心的。”

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖1

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖2

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖3

新總裁解讀 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖1

另外,柏歷也談到了通用汽車在中國短期與長期的戰(zhàn)略,來不斷提升銷量與市場份額。“短期內(nèi)我們正全力以赴,推動市場回暖、提振消費信心,積極助力宏觀經(jīng)濟回歸健康發(fā)展的態(tài)勢。除此之外,我們也會持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,增加市場競爭力,穩(wěn)步提升市場份額。中長期而言,我們的工作重點是確保產(chǎn)品開發(fā)的前期投入,為未來車型的推出奠定扎實的基礎(chǔ)。”

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖1

在后疫情時代,如何快速的將銷量恢復(fù)至正常水平,是每一個車企甚至每一個行業(yè)都面臨的問題。通用汽車旗下品牌從今年第一季度開始,迅速采取了多種措施應(yīng)對疫情和經(jīng)濟下行的影響。

其一,在最短時間內(nèi)將線下營銷轉(zhuǎn)為線上,通過直播等線上方式與消費者保持密切溝通;其二,通過有效舉措優(yōu)化成本開支,保持公司運營良好;其三,積極響應(yīng)政府的激勵措施,助力提振消費信心。

“我也觀察到了消費趨勢的變化,電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在中國市場的發(fā)展速度遠超其他國家,包括北美、歐洲和澳新等成熟市場。我認為這對中國經(jīng)濟和企業(yè)的新一輪發(fā)展都會產(chǎn)生積極的影響。”柏歷補充道。

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖2

4月份,本是國內(nèi)首個大型車展——北京車展的時間段,眾多車企此前計劃在車展上推出新車。疫情的影響車展取消,部分車企將新車的發(fā)布、上市日期延后,但通用并沒有這么做,在4、5月份接連推出了凱迪拉克CT4、別克GL8家族、別克轎車家族、雪佛蘭開拓者等多款車型。

柏歷說道:“長期而言,我們看到了很多后疫情時代的增長機會。無論是對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)還是自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們都充滿信心。在未來5年的產(chǎn)品規(guī)劃中,我們對于旗下5個品牌(凱迪拉克、別克、雪佛蘭、寶駿、五菱)都將有巨大的投入。”

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖2

本次疫情不僅短時間內(nèi)對企業(yè)的銷售造成了影響,也讓企業(yè)的資金壓力進一步加重,通用汽車旗下的自動駕駛子公司Cruise也進行了裁員。在談到通用汽車在中國的投資計劃是否會受到疫情、國際關(guān)系等因素影響時。

柏歷強調(diào)到:“外部環(huán)境不會影響我們在中國市場的投資與戰(zhàn)略。通用汽車對中國市場的長期承諾始終不變,我們將持續(xù)聚焦產(chǎn)品、技術(shù)和品牌,并不斷加大未來的投入。”

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖3

中國市場在通用汽車的全球戰(zhàn)略中至關(guān)重要。其重要性不僅在于投資,也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)和工程設(shè)計等多個層面。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,會充分考量中國和美國兩大市場的需求。在開發(fā)全球性產(chǎn)品時會遵從一些普適性的原則,也會為中國市場量身定制更具針對性的產(chǎn)品,更好地滿足中國消費者獨特的需求。

與通用汽車在自動駕駛領(lǐng)域的投入相比,Cruise近期的人員調(diào)整所涉及范圍很小,不會影響通用汽車在這一領(lǐng)域的決心與規(guī)劃。

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖3

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖4

在今年3月份,通用汽車在位于密歇根的沃倫技術(shù)中心,首次向外界展示了公司電氣化戰(zhàn)略的核心——模塊化的驅(qū)動系統(tǒng)以及搭載Ultium專屬電池的第三代全球電動車平臺。未來Ultium電池與第三代全球電動車平臺將實現(xiàn)國產(chǎn),在電池方面將與寧德時代進行合作。

后疫情時代 通用汽車尋求增長的3大加速引擎-圖5

“我對通用汽車在電氣化領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃充滿信心。首先,我們面向電氣化轉(zhuǎn)型的決心非常堅定。”柏歷說道,“未來5年,我們會把超過50%的資源投入新能源領(lǐng)域。此外,未來的產(chǎn)品還將融入包括自動駕駛在內(nèi)的更多前沿科技。Cruise自動駕駛技術(shù)和Super Cruise™超級智能駕駛系統(tǒng)正代表了我們在自動駕駛領(lǐng)域的技術(shù)實力。”

根據(jù)此前通用汽車規(guī)劃,到2023年在華新能源產(chǎn)品數(shù)量將增至20款。柏歷補充道:新能源領(lǐng)域之外,還將在智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛技術(shù)領(lǐng)域開展大量投資。這些投資可以看到通用汽車對于前瞻技術(shù)的重視,也為實現(xiàn)“零事故、零排放、零擁堵”愿景打下了基礎(chǔ)。

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